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一邊是公司再融資，籌集“彈藥”打硬仗；另一邊，創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)卻選擇了減持。
短期內(nèi)，出現(xiàn)在永輝超市身上的兩個(gè)大動(dòng)作，很難不被投資者討論和解讀。
已連續(xù)巨虧4年的永輝超市，急需通過(guò)“胖改”來(lái)爭(zhēng)取轉(zhuǎn)機(jī)，但胖改路上持續(xù)加深的陣痛，也需要艱難承受。
今年9月之后，幾乎所有壓力，都轉(zhuǎn)移到了90后新任CEO王守誠(chéng)的肩頭。
大股東宣布減持
當(dāng)前的永輝超市，正處于變革的關(guān)鍵當(dāng)口，作為創(chuàng)始人的張軒松與其一致行動(dòng)人卻選擇了減持。
昨日，永輝超市（601933.SH）披露公告稱，已收到張軒松及其一致行動(dòng)人出具的告知函，因自身資金需求，擬通過(guò)集中競(jìng)價(jià)減持上市公司不超過(guò)9075萬(wàn)股，不超過(guò)公司總股本的1%。減持將在2025年12月4日-2026年3月3日間實(shí)施。
目前，張軒松直接持有永輝超市8.72%股權(quán)，為單一第二大股東。喜世潤(rùn)合潤(rùn)6號(hào)等6只私募基金，分別持股1.87%、0.85%、0.77%、0.74%、0.74%和0.36%，與張軒松為一致行動(dòng)人。通過(guò)一致行動(dòng)人關(guān)系，張軒松合計(jì)控制永輝超市14.05%股權(quán)。
張軒松與這些私募產(chǎn)品的一致行動(dòng)人關(guān)系，是因家庭資產(chǎn)規(guī)劃而形成的。2021年2月，張軒松因家庭資產(chǎn)規(guī)劃需要，將所持永輝超市3.5億股，通過(guò)大宗交易轉(zhuǎn)讓給了喜世潤(rùn)合潤(rùn)6號(hào)等6只私募基金產(chǎn)品，各方簽署了一致行動(dòng)人協(xié)議。
其后，張軒松還多次動(dòng)用這些私募基金產(chǎn)品，通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)對(duì)永輝超市*票進(jìn)行增持。
雖然，張軒松仍是永輝超市的大股東、董事長(zhǎng)，但他已無(wú)法完全左右公司的航向。
1995年，高中都沒(méi)畢業(yè)的張軒松，在做過(guò)多門小生意后，進(jìn)入零售行業(yè)，在福州開(kāi)出了一家“古樂(lè)微利超市”，這就是永輝超市的起點(diǎn)。
2010年，永輝超市登陸上交所，成為了擁有150多家門店的連鎖商超上市公司。
上市之后的永輝超市，充分利用融資平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行更大規(guī)模的門店擴(kuò)張。與此同時(shí)，廣泛投資區(qū)域連鎖超市同行和產(chǎn)業(yè)鏈上下游，形成了龐大的“永輝系”。
永輝超市的成長(zhǎng)，受到了各路資本的關(guān)注。牛奶國(guó)際、騰訊、京東等巨頭，均投入巨資參與其中。
在此期間，創(chuàng)始人張軒松、張軒寧兄弟，通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式大量套現(xiàn)。僅在2018年2月，二人向騰訊轉(zhuǎn)讓5%股權(quán)，就一把套現(xiàn)42億元。
但在2018年，因?yàn)椤敖?jīng)營(yíng)策略上存在重大分歧”，一直共同掌控公司的兄弟二人解除一致行動(dòng)人關(guān)系，永輝超市變成無(wú)控股股東和實(shí)際控制人。
再融資加碼“胖改”
就在張軒松和一致行動(dòng)人宣布減持前不久，永輝超市一項(xiàng)新的定增計(jì)劃，已獲交易所受理。
公司計(jì)劃通過(guò)定增募集資金31億元，用于門店升級(jí)改造、物流倉(cāng)儲(chǔ)升級(jí)改造以及補(bǔ)充流動(dòng)資金等項(xiàng)目中。
隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化、零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的升級(jí)，傳統(tǒng)商超已越來(lái)越無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)。永輝超市作為曾經(jīng)的“中國(guó)零售之光”也逐漸暗淡下來(lái)。
困境之中，永輝超市選擇了學(xué)習(xí)胖東來(lái)進(jìn)行調(diào)改。去年6月，永輝首家胖改店鄭州信萬(wàn)廣場(chǎng)店重新開(kāi)業(yè)，首日銷售額達(dá)188萬(wàn)元，是調(diào)改前日均銷售額的13.9倍，客流達(dá)12926人，較調(diào)改前增長(zhǎng)5.3倍。
首家調(diào)改店的成功，更堅(jiān)定了永輝超市“胖改”的決心。截至今年6月末，已完成124家門店的調(diào)改開(kāi)業(yè)。
根據(jù)規(guī)劃，永輝超市將在今年7月底，完成調(diào)改門店突破150家、覆蓋全國(guó)60城的階段性目標(biāo)，并計(jì)劃在2026年農(nóng)歷春節(jié)前，將調(diào)改門店拓展至300家。
后續(xù)，更多門店的調(diào)改升級(jí)，會(huì)涉及大量資金投入。因此，永輝超市計(jì)劃使用24億元募集資金，投入對(duì)216家門店的調(diào)改升級(jí)，在商品結(jié)構(gòu)、購(gòu)物體驗(yàn)、組織構(gòu)架及薪酬等多個(gè)方面進(jìn)行系列化改革。
壓力給到“90后”CEO
領(lǐng)導(dǎo)永輝超市改革的，并不是張軒松，而是名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國(guó)富。
去年9月，名創(chuàng)優(yōu)品通過(guò)子公司駿才國(guó)際，以2.35元/股，收購(gòu)牛奶國(guó)際、京東世貿(mào)、宿遷涵邦所持永輝超市26.68億股，對(duì)價(jià)合計(jì)62.7億元，以29.4%持股，成為上市公司第一大股東。
對(duì)于這筆投資，葉國(guó)富表現(xiàn)得相當(dāng)自信，“別的地方我會(huì)做錯(cuò)，但在零售這一塊不會(huì)?！彼Q，自己過(guò)去十幾年走遍全球，看了各種零售業(yè)態(tài)和模式，胖東來(lái)模式比Costco、山姆等更優(yōu)秀，“胖東來(lái)模式是中國(guó)超市的唯一出路”。
在學(xué)習(xí)胖東來(lái)調(diào)改的過(guò)程中，永輝超市同步戰(zhàn)略收縮、關(guān)店止血，門店數(shù)量大幅減少。僅在今年前三季度，就已累計(jì)關(guān)店325家，截至9月末的門店數(shù)量為450家。在不到兩年時(shí)間內(nèi)，門店數(shù)量減少過(guò)半。
大量閉店不僅導(dǎo)致規(guī)模急劇萎縮，由此產(chǎn)生的租賃及人員賠償、商品出清費(fèi)用，也一定程度上拖累了整體業(yè)績(jī)。
2021年-2024年，公司營(yíng)業(yè)收入從910.6億元降至675.7億元，期間歸母凈利潤(rùn)連續(xù)巨額虧損，合計(jì)虧損達(dá)95億元。今年以來(lái)，下滑的趨勢(shì)延續(xù)，前三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入424.3億元、歸母凈利潤(rùn)7.10億元，分別同比下降22.21%和811.60%。
今年3月，永輝超市董事會(huì)換屆，迎來(lái)人事大變動(dòng)。張軒松、張軒寧兄弟繼續(xù)擔(dān)任董事，張軒松連任董事長(zhǎng)；名創(chuàng)系葉國(guó)富、張靖京和王永平亦成功當(dāng)選為非獨(dú)立董事。公司依舊無(wú)控股股東和實(shí)際控制人。
雖然，葉國(guó)富并不直接參與永輝的經(jīng)營(yíng)，但他以改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)的身份，率領(lǐng)一眾高管，主導(dǎo)著永輝超市變革的方向。
永輝超市董事會(huì)換屆之后，CEO一職一度空缺長(zhǎng)達(dá)半年“全球招募，虛位以待”。最終，已積累了“胖改”經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)部人、“90后”王守誠(chéng)在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，出任CEO。
王守誠(chéng)雖然只有34歲，但面相老成，頭上白發(fā)隱現(xiàn)。2017年北大碩士畢業(yè)后，他就以“融才”管培生的身份加入永輝超市，歷任CEO業(yè)務(wù)助理、集群運(yùn)營(yíng)合伙人、上海省區(qū)總經(jīng)理等職務(wù)。去年10月，晉升為公司副總裁。
去年，永輝超市宣布學(xué)習(xí)胖東來(lái)模式進(jìn)行調(diào)改，王守誠(chéng)在該項(xiàng)目中擔(dān)任調(diào)改小組負(fù)責(zé)人，牽頭運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)。全面推進(jìn)胖改，正是當(dāng)前永輝超市的重中之重。
在這個(gè)需要打硬仗的時(shí)候，創(chuàng)始人選擇了減持，很難不被中小股東們理解為利空的信號(hào)。
昨日收盤，永輝超市股價(jià)大跌2.74%，領(lǐng)跌A股零售板塊。
