91色秘乱码一区二区三区竹菊|在线观看视频中文无码|久久精品一区二区三区视频|日韩欧美激情无码|国产AV亚州AV|偷拍av无码青青国产区av|亚洲高清黄色③级片|黄色片一节A节片|人妻少妇av中文字幕无码|波多野结衣精品无码黄色片

肅殺的關稅大戰(zhàn)下迎來一縷久違的暖意。

針對無理的關稅挑釁，國內多家電商平臺、大型商超集體出手，宣布將扶持外貿企業(yè)“出口轉內銷”，大力搶灘國內市場。

但更值得關注的是，工信部、市監(jiān)主管媒體接連發(fā)聲關注中小企業(yè)發(fā)展，文章提到，須重視和幫助中小企業(yè)解決好長賬期問題。

文章指出，隨著消費模式的迭代，電商平臺成為了主要商品銷售出口，作為零售商的電商平臺成為強勢方，開始主導市場。也因此，賬期就變成了企業(yè)等待拿到貨款的周期，而不是企業(yè)幫助零售商緩解資金壓力的信用周期。

但是，企業(yè)或批發(fā)商，尤其是中小企業(yè)，資金周轉壓力遠高于電商平臺，他們的境遇很多時候不被關注。這不利于市場繁榮，更不利于民營經濟發(fā)展。

這兩年，有兩個詞不停撥動著中國品牌本就緊繃的神經，一個是越來越低的價格，另一個就是越來越長的賬期。

商家苦長賬期久矣

想要理解賬期為什么對中小商家如此重要，首先要理解賬期是什么概念。

賬期指的是商家從供貨到獲得付款之間的時長。根據公開信息顯示，當前主流電商平臺對商家的賬期一般在7至60天左右。

根據相關財報數據顯示，自營模式電商的賬期最長，公開信息顯示平均或約60天。

平臺模式的電商賬期普遍較短，在15至30天不等；像淘寶、天貓在大促期間甚至能做到0賬期。

長賬期給商家?guī)淼呢摀蛪毫Σ谎远?。一旦平臺遭遇風波甚至關停，賬期內的欠款就會成為一筆難以追回的爛賬。

此類案例頻頻見報，損失上百萬的商戶屢見不鮮。

但更核心的問題在于，長賬期對現金流造成的擠壓，導致很多中小企業(yè)經營受到嚴重影響。

舉一個簡單的例子，如果你有一家工廠，生產100萬商品的成本是50萬，生產周期15天。想要保持工廠運轉不輟，如果賬期15天，準備100萬就夠了。如果賬期60天，則需要準備250萬。

這150萬的現金流差額正是賬期帶來的負擔。

更令中小商家有苦難言的是“賬期+供應鏈金融”。

一些平臺瞄準中小供應商資金鏈緊張的痛點，“慷慨”地推出了所謂的供應鏈金融，向供應商提供專門的融資貸款服務——當然，這是要利息的。

用賬期占用上游供應商資金，再向對方發(fā)放貸款收取利息。“賬期+供應鏈”的玩法一直被業(yè)內詬病，但大多數中小商戶在平臺面前缺乏談判能力，只能默默忍受。

實際上，不僅僅是電商零售行業(yè)，許多實體行業(yè)都飽受長賬期的“摧殘”。

據《財經》統(tǒng)計分析發(fā)現，伴隨長賬期和供應鏈金融的愈演愈烈，硬件供應商的整體營收和利潤規(guī)模雖然在不斷擴大，但現金流在持續(xù)縮緊——這無疑是給中國經濟的發(fā)展埋下風險。

不僅是小商家，歷史上被賬期問題卡得死去活來的大公司，問問Deepseek就有答案。疫情期間，某國產電腦品牌老板就曾直接發(fā)微博表示：目前中小企業(yè)最大的問題，就是面臨現金流斷裂問題。

賬期不該成為一門生意

線下的小個體直接面向個體消費者，一般是即售即收，回款速度只取決于銷售速度。

但是自營電商商家，除了上游供貨商和下游用戶，中間還多了平臺這道檻。

大平臺挾規(guī)模和流量，通過拉長賬期，享用著對商家時間成本的掠奪。時間就是金錢，用錢還能生錢。

行業(yè)內，由賬期衍生出來的很多金融場景比比皆是。

供應鏈金融、保理、期票貼現無不是通過對貨款的壓制，將應收賬款變成了收息工具。賬期太長，沒錢支付給上游，有平臺給你貸款。

平臺企業(yè)有成百上千的商戶，GMV萬億規(guī)模下的結算資金達到上千億元，延期付款兩個月，相當于無息占用平臺商戶資金兩個月，延期付款一年，相當于獲得一年的無息貸款，當下的一年期貸款利率是3.1%，占用100億元一年，資金一年，相當于省了3.1元億利息。

賬期長的問題沒有解決，甚至在結算的時候還不給現金，只給商業(yè)承兌匯票，兌現期又要延后。很多供商家需要拿商票去貼現，又得付出5個到10個點的貼現率。

這意味著供應商不僅要在平臺壓力下每年降低供貨價格，而且在收款的時候又降了一次價。

長此以往，產業(yè)沒有技術進步，只有金融實現了升級。

超短賬期的核心是“共贏”

縱觀各個行業(yè)，你會發(fā)現越是歷經風雨的百年企業(yè)，就越能意識到良性循環(huán)和共贏的重要性。

短賬期正是這些理念的反映。

例如，當國內車企平均賬期直奔180天，寶馬、本田等老牌車企的賬期分別只有42天和32天。

當下國際貿易態(tài)勢風云突變，很多外貿企業(yè)出口受阻。事實上很多外貿企業(yè)當時之所以選擇做外貿，也是看中了出口貿易的短賬期，并且經營活動也是按照短賬期運轉的。

現在國內很多零售渠道都在“伸手”援助外貿企業(yè)，但如果“長賬期”的問題不改，很難真正幫到外貿企業(yè)。

從這個大背景出發(fā)，平臺盡可能縮短賬期，才是與上下游企業(yè)一同共克時艱的最佳姿態(tài)，搏的是未來的共贏。

事實上，這個問題恰好應該反過來問：

一個良性經濟體系的運行，最終是推動資源更有效率地周轉分配，那么，違背這一基本原則的長賬期，還能存在多久？

一個再簡單不過的例子是，當供應商被長賬期拖累，最終只會傳遞到整個上下游行業(yè)的資金緊張，造成的后果是——企業(yè)沒有資源去投資未來，也談不上改善生產和提高勞動者收入。

這和國家目前倡導的“高質量發(fā)展”和“促進消費”的主流趨勢是相違背的。

這也是為什么，從長遠來看，中國企業(yè)尤其是對行業(yè)具有影響力的大型平臺，應該更積極地去擁抱那些提升產業(yè)鏈運轉效率的選擇，創(chuàng)造更多“共贏”而非“壓榨”，更多“硬提效”而非“長賬期”。

這是真正順應歷史潮流的長期主義，也是商業(yè)的應有之義。

一個中國商業(yè)走向良性循環(huán)的積極信號。